PR-продвижение в Твери: контрольные точки процесса от погружения до отчёта
В этой статье
- Погружение закончено, когда есть список тем с фактами
- Медиакарта готова, когда против каждой строки стоят пометки
- Спикер готов, когда отвечает без подготовки
- Текст готов, когда его не стыдно отправить дважды
- Питч сработал – но не так, как ждут
- За что платят на каждой точке
- Квартал закрыт, когда есть о чём спорить
Работу с медиа легко имитировать: письма отправляются, отчёты присылаются, публикаций нет. Защита от этого одна – заранее договориться, по какому признаку каждый этап считается пройденным. Ниже такие признаки для всей цепочки, от первой встречи до квартального итога.
Погружение закончено, когда есть список тем с фактами
Не «мы обсудили бизнес», а перечень из десяти-пятнадцати тем, под каждой – конкретные цифры или случай, и пометка, кто в компании их подтверждает. Отдельно лежит список закрытого: суммы контрактов, данные под соглашением о неразглашении, внутренние конфликты. Пока фактуры нет, писать нечего, и никакой опыт агентства этого не заменит.
Медиакарта готова, когда против каждой строки стоят пометки
В Твери список площадок обозримый: новостные сайты о городе, отраслевые медиа, деловая пресса, радио и телевидение, каналы в Telegram по темам, а для отраслевых цифр – федеральные площадки с региональными разделами. Просто перечень названий бесполезен, работает разметка:
- что площадка публикует бесплатно, а что только по своему прайсу;
- в каком виде принимает материал – заметка, комментарий, разбор;
- какой срок ответа считается нормальным именно для неё;
- какие темы у неё уже выходили за последние месяцы.
Спикер готов, когда отвечает без подготовки
Признак простой: журналист задаёт вопрос по своей теме, руководитель отвечает в тот же день и не просит согласовать каждое слово. До этого состояния доходят за пару месяцев работы с тезисами. Так и собирается личный бренд руководителя, а вместе с ним – поток запросов, приходящих мимо агентства. Спикер, отвечающий через неделю, для новостей не существует.
Текст готов, когда его не стыдно отправить дважды
Материал пишется под конкретный тип площадки, а не рассылается одинаковым письмом. Проверка такая: если редакция откажет, можно ли этот текст с минимальной правкой предложить другому типу изданий. Здесь же различаем повод и релиз: повод – причина, по которой письмо вообще откроют, а релиз – лишь текст внутри него. Рынок Твери невелик, и второго шанса с одной и той же темой обычно не бывает.
Питч сработал – но не так, как ждут
Хороший результат отправки – не только публикация. Это может быть ответ с просьбой переделать, приглашение в будущий обзор или прайс на коммерческое размещение. Гарантию выхода в названном издании мы не даём никогда: наша часть – поводы, тексты, переписка, сопровождение и рассылка пресс-релиза, а решение остаётся за редактором. Обещание конкретной публикации на деле означает оплаченную полосу. Бесплатно редакции берут то, что интересно их читателю, и сообщение об открытии нового направления к таким темам обычно не относится.
За что платят на каждой точке
Пресс-релиз и его рассылка – 15 000 ₽ за пять-семь дней. 50 000 ₽ в месяц – ведение PR, и ниже трёх месяцев смысла нет. Личный бренд руководителя – 40 000 ₽ ежемесячно, горизонт от полугода. Отдельно и мимо агентства идёт оплата площадке, если она берёт деньги за публикацию: сумму называет редакция, а компания решает, платить или дождаться бесплатного выхода с другой темой. Остальные пиар-услуги – на странице цен, работы – в портфолио.
Квартал закрыт, когда есть о чём спорить
- сколько тем отработано и какая доля дошла до материала;
- какие типы площадок отвечают, а какие пока не берут ничего;
- как изменился поиск по названию компании и трафик из материалов;
- что из вышедшего пригодилось продавцам на переговорах.
Отчёт без последнего пункта – формальность. Строки с продажами в нём не будет: PR укорачивает путь к доверию, а сделки доводят до конца продавцы, сайт и контекстная реклама. По Твери за три месяца работы обычно выходит от двух до пяти материалов, и это рабочий темп. Позвоните по +7 (901) 417-22-12 – пройдём контрольные точки по вашей компании и скажем, на какой она сейчас застряла.